9月29日，秦皇島港股份有限公司( 601326 )發(fā)布《第四屆董事會第二十一次會議決議公告 》表示，董事會會議審議并通過：(1)《關(guān)于推行公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案》《公司經(jīng)理層成員薪酬管理辦法(試行)》《崗位聘任協(xié)議》《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《董事會經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單》《崗位說明書》。(2)同意授權(quán)董事長與總裁，授權(quán)總裁與其他經(jīng)理層成員簽訂《崗位聘任協(xié)議》、《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》(任期和年度)。

　　港口圈(ID：gangkouquan)認(rèn)為，上述公告或是響應(yīng)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的國企改革專項(xiàng)行動(dòng)——“雙百行動(dòng)”。即選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國有骨干企業(yè)，在2018-2020年期間，深入推進(jìn)綜合性改革，打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵。

　　國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在有關(guān)問題的回答中表示，任期制和契約化管理，主要針對過去很多國有企業(yè)對經(jīng)理層成員無任期、無契約、有契約但不具體、契約執(zhí)行不嚴(yán)格等一系列突出問題，提出了更加符合市場化改革方向的規(guī)范性要求。通過明確任職期限、到期重聘、簽訂并嚴(yán)格履行聘任協(xié)議和業(yè)績合同等契約、剛性考核和兌現(xiàn)等要求，強(qiáng)化經(jīng)理層成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對等。特別是突出強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果不僅影響收入的“能增能減”，更要影響職務(wù)(崗位)的“能上能下”，確保發(fā)揮契約化管理的重要作用。

　　在考核周期上，對于采取任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員，實(shí)行年度考核、任期考核“兩期考核”，堅(jiān)持質(zhì)量第一效益優(yōu)先原則，明確不同周期的考核定位和要求，突出高質(zhì)量發(fā)展考核。任期(一般為三年)經(jīng)營業(yè)績考核重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造、中長期發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制類內(nèi)容，年度考核應(yīng)有效分解和承接任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

　　對于薪酬水平能否采取外部對標(biāo)實(shí)現(xiàn)薪酬水平市場化?小組改革辦公室表示，推行任期制和契約化管理不得變相漲薪、借機(jī)漲薪，可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況、市場水平及內(nèi)部分配政策等因素，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，按照增量業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬分配原則，逐步實(shí)現(xiàn)市場化薪酬水平，重點(diǎn)形成強(qiáng)激勵(lì)、硬約束機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。

　　推行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員，將嚴(yán)格執(zhí)行到齡免職(退休)制度。加強(qiáng)任期內(nèi)考核和管理，經(jīng)考核認(rèn)定不適宜繼續(xù)任職的，應(yīng)當(dāng)中止任期、免去現(xiàn)職。任期屆滿，不符合續(xù)聘條件的，應(yīng)當(dāng)退出現(xiàn)崗位。

　　考核內(nèi)容上，根據(jù)崗位職責(zé)及工作分工，按照定量與定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向，實(shí)行“一人一崗、一崗一表”的個(gè)性化考核。

　　根據(jù)國資委發(fā)布的信息中，“雙百企業(yè)”名單中包含中遠(yuǎn)海運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司、寧波中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司、秦皇島港股份有限公司、北部灣港股份有限公司、廈門國際港務(wù)股份有限公司等五家港航企業(yè)。